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COSTOS INTERNACIONALES *

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    Argentina SN Internacional Trade Argentina Costos internacionales, Consultora en relaciones internacionales Tucuman 834, p. 3° of. P y Q Col.
    0 Buenos Aires, Bs. As.
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    México Instrumentacion Industrial y Servicxios del Golfo COSTOS, Costos de Calidad Calle Zacpol No.25 Col.Fracc. Mundo Maya
    000 Ciudad del Carmen, Campeche
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    México Expresión Arquitectonica Constructiva Ingenieria de costos Prol. Pino Suarez No. 467 -6 Col.El Rosario
    76178 Queretaro, Queretaro
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    México Global Industrial Services and Associat Reducir costos ND Col.ND
    0 México, México
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    México Recubrelec Efectividad en costos Pino Suarez # 234 Col.El Batan
    45190 Zapopan, Jalisco
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    Perú Alva Consultores Costos industriales .. Col...
    .. .., ..
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    México ECOSOFT Libro de Costos, Software de ingenieria de costos Watteau 54 Col.Nonoalco Mixcoac
    03700 México, D.F.
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    México Vsmantenimiento Tabulador de costos Niños Héroes # 1301 Esq. República de Cuba Col.Lázaro Cárdenas
    89430 Cd. Madero, Tamaulipas
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    México Bimsa Reports Costos de materiales, Costos de construcción Melchor Ocampo 193 Tore Privanza Piso 15 Col.Verónica Anzures
    11300 México, d.f.
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    México Codeur Ingenieria de costos Madero No. 253 desp. 3 Col.Centro
    0 Queretaro, Queretaro
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    México Grupo Continum Ingenieria de costos Ejército Repúblicano No. 141 2o. Piso Col.Fracc. Carretas
    0 Queretaro, Queretaro
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    México Axa Sistemas Ingeniería de Costos Insurgentes Centro 125 Torre B Ofic. 104 Col.San Rafael
    6470 México, d.f.
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    Argentina INTERNACIONAL BUENOS AIRES Costos de Exportación, Investigación de Mercados Internacionales Av. Julio A. Roca 610 4o B Col.
    1067 Buenos Aires, Bs. As.
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    México Aktiva Consultoría en Calidad Sistemas de Costos, Sistema de Costos Álvaro Obregón No. 151 - 2 piso Col.Roma
    06700 D.F., D.F.
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    México Westec Estimación de costos de inversión, Estimación de costos y análisis, Servicios de Estimación de costos y análisis, Estimación de costos de inversión para obras de remodelación Manuel Ávila Camacho No.1994-1004 Col.San Lucas Tepetlacalco
    54055 Tlalnepantla, Edo. de Méx.
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    1809 Estearato de Calcio 1 Servicios
    Anual
    México desarrollo Saludos Somos fabricantes de productos para la construcción. Uno de los aditivos ...
    4881 cera carnauba 0 Toneladas
    Anual
    México México Jefe de Compras
    5010 PINTURA ESTANDARD TEXTIL -MUNSEL N7 GREY 0 Toneladas
    Anual
    México México Asistente de Logistica
    5080 parafina liquida 0 Toneladas
    Anual
    México México Director
    5084 Terpeno de Naranja 0 Toneladas
    Anual
    México México Gerente de Producto
    6040 gelatinero 90000 Piezas
    Anual
    México no esta asignado Comprador Capacidad: 180 ml. Dimensiones: 10 X 6 X 4 cm.
    6119 BROMURO DE SODIO 0 Toneladas
    Anual
    Chile Chile REPRESENTANTE DECEAMOS ORIENTAR NUESTRAS VENTAS A PRODUCTOS SIN CLORO Y JUNSTAMENTE EL BROMURO DE SODIO ...
    6318 pigmento 0 Toneladas
    Anual
    México no esta asignado Calidad elaboran pigmento para parafinas, y cual es la gama de colores que manejan
    6384 resina base silico 0 Toneladas
    Anual
    México no esta asignado Asistente de Calidad Si es posible me pudiera mandar alguna informacion, o bien , sobre algun otro material que ...
    6530 probeta 250 ml 1 Piezas
    Anual
    México México Relaciones Comerciales PROBETA DE 250 ML. CON TOLERANCIA DE +/- 5% GRADO DE INTERVALO DE 2 MEDIDAS ...

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    México Varela Ingeniería de Costos Insurgentes Sur 1991 Torre A Suite 402 Col.Guadalupe Inn
    1020 México, d.f.
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    México TRANSPORTES INTERNACIONALES DE LA FRONTE AV. REPUBLICA DE BRASIL NUM. 398-A Col.ALAMITOS
    21210 MEXICALI, B.C.
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    México TRANSPORTES INTERNACIONALES DE BAJA CALI KM. 1.5 CARRETERA SAN FELIPE Col.n.d.
    21397 MEXICALI, B.C.
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    México Insumos Internacionales Av. Refineria Azcapotzalco 222 Col.San Martin Xochinahuac
    02210 DF, DF
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    México Proveedores Internacionales Cerro Tuera No. 27 Col.Oxtoculpo
    04310 México, D.F.
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    Alemania Energeticos Internacionales Monterrey Col.Ave. Fundidora 501 Local 17 CI
    0 Nuevo Leon, 1
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    México Plásticos Internacionales Av de la industria lote 22 Col.Fracc. Indl.el trebol
    54600 Tepotzotlán, Edo. de Méx.
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    México Bolsas Internacionales . Col..
    ., .
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    México AUTOTRANSPORTES INTERNACIONALES Lago de Chairel 201 Col.Anáhuac
    11320 Miguel Hidalgo, Distrito Federal
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    México Empaques Internacionales Calle 9a. No. 1028-1 Col.Zona Centro
    22800 Ensenada, Baja California Sur
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    01-Febrero-2002
    Coloca bonos en mercados internacionales
      
         Fuente:  Intélite
    Pemex informó que colocó con éxito una emisión de bonos por 1,500 mdd en mercados internacionales. Destacó con los recursos de ésta se destinarán al financiamiento de infraestructura productiva de largo plazo en los proyectos de Cantarell, en la Cuenca de Burgos y en el programa estratégico de gas.

     

    07-Marzo-2003
    Chile aumenta reservas internacionales
      
         Fuente:  Intélite
    , las reservas internacionales tuvieron un leve aumento de 17 mdd en febrero, básicamente por ganancias de intereses del portafolio, con ello dicho rubro acumuló hasta febrero 16 mil 445.8 millones, frente a una deuda externa 41,208 mdd, informó el Banco Central. El país sudamericano ostenta el menor riesgo de crédito de América Latina según el índice de bonos de mercados emergentes, lo que ha permitido al gobierno y empresas endeudarse en el exterior para reestructurar pasivos o financiar nuevas inversiones.

     

    10-Octubre-2003
    Ultimátum de la CRE a empresas internacionales de gas natural
      
         Industria: Petroquímica
         Tipo: Economía
         Fuente:  El Financiero

    La Comisión Reguladora de Energía (CRE) puso un ultimátum a las empresas internacionales dedicadas a la distribución y comercialización de gas natural del país para que adquieran sus nuevas coberturas en noviembre, para evitar que los usuarios se vean afectados por la volatilidad en los precios del combustible.

    • Esto, debido a que la CRE autorizó a las compañías trasladar a los usuarios los costos por contratación de coberturas.

    • Marcelo Chauvet, presidente de la Asociación Mexicana de Gas Natural (AMGN), afirmó que esto implicará que las facturas de los usuarios aumentarán 20% a partir de 2004, toda vez que están por vencer los actuales contratos que tiene con Pemex.

    • Se estima que los precios fluctuarán entre 4.8 y 5.2 dólares por millón de Unidades Térmicas Británicas (BTU).

    • Las firmas distribuidoras como la filial de Repsol (Gas Natural México) y Gaz de France quedarán fuera de cualquier compromiso de asumir o subsidiar incrementos en los costos del combustible.

    • Chauvet confió en que no habrá pérdida de mercado, porque el gas natural sigue siendo más limpio y económico; señaló que la decisión de contratar nuevas coberturas es excelente, que en momentos de volatilidad es la mejor opción para proteger a los usuarios.

    • Según la CRE, la propuesta autorizada consiste en modificar la metodología de los costos del combustible, la cual fue puesta a discusión para su aprobación final por la Comisión Federal de Mejoras Regulatorias (Cofemer) en septiembre. (Reportera: Margarita Palma Gutiérrez)

     

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    08-11-2006
    Baje costos y aumente su productividad
    Fuente: QuimiNet | Sectores relacionados: Automotriz, Empaque, Envase y Embalaje, Química |

    Baje costos y aumente su productividad

    El mercado ha evolucionado de manera que hoy la demanda es menor que la oferta. Los clientes han aumentado sus requerimientos, en precios, plazos y cumplimiento de especificaciones.

    Satisfacer al consumidor, permite que éste repita los hábitos de consumo, y se fidelice a los productos o servicios de la empresa. Consiguiendo más beneficios, cuota de mercado, capacidad de permanencia y supervivencia de las empresas en el largo plazo.

    La competitividad de una organización se determina por la calidad, precio y tiempo de entrega de los productos o servicios que ofrece al mercado. Se mejora la posición competitiva de su empresa; si ofrece mejor calidad, a bajo costo y en un menor tiempo de entrega.

    La calidad la definen los clientes y éstos son su fuente de ingresos; la calidad es ante todo satisfacción del cliente. La satisfacción está ligada a las expectativas que el cliente tiene sobre el producto o servicio ofrecido por la empresa.

    Las empresas deben cuidar que su publicidad no genere expectativas en los clientes que el sistema no sea capaz de cumplir.

    La calidad de un producto o servicio no tiene porqué ser costosa; ya que al evitar errores, reprocesos, desperdicios, tiempos de entrega largos. Adicional a lo anterior también se debe evitar tener:

    • Clientes insatisfechos
    • Inspección excesiva para tratar de que los productos defectivos no salgan al mercado.
    • Problemas con proveedores
    • Devoluciones del producto
    • Quejas y/o reclamaciones
    • Altos inventarios

    Para evitar lo anterior; los Directivos de cada una de las organizaciones deben tener la firme convicción de que la calidad es un aspecto esencial para la permanencia del negocio dentro del mercado.

    La mejora de la calidad no es labor de un mes, ni de una administración, sino que es responsabilidad de todas las áreas y la alta dirección debe trabajar para crear condiciones propicias para la mejora.

    Actualmente existen muchos recursos para lograr que una organización aumente productividad, baje costos, sea un proveedor confiable; etc.

    Un ejemplo de ello es trabajar de manera sistemática con:

    • ISO-9001:2000
    • Lean manufacturing
    • 5´s
    • Six sigma
    • Buenas prácticas de manufactura
    • HACCP
    • Modelo del Premio Nacional de Calidad

    Sólo por mencionar algunas de ellas.

    La implantación de un sistema o herramienta de mejora continua, nos permite crear:

    • Una filosofía de prevención más que de corrección
    • Incremento de la productividad
    • Control de costos (y reducción)
    • Desarrollar un proceso confiable
    • Comunicación consistente entre empleados, clientes y proveedores.
    • Disminución de los recursos de inspección
    • Se reducen auditorias externas (clientes potenciales)
    • Orientación a resultados

    Cabe aclarar que el establecer un sistema o herramienta de calidad o mejora, no aumenta el papeleo o la burocracia interna de la organización. Al contrario; el sistema nos ayuda a definir el rol de cada uno de los empleados; para trabajar sistemáticamente, en la toma de decisiones, así como también a ser confiables como proveedores, entre otras muchas ventajas competitivas.

    Loregil es una empresa conciente en la responsabilidad de fabricar y entregar un excelente producto totalmente ajustado a la necesidad del mercado, ofrece servicios complementarios para las empresas del Corporativo fabricando y comercializando químicos.

    Contacte a la empresa para conocer más sobre los productos y servicios que ofrecen, haciendo clic aquí.

    Para saber más de Loregil, haga clic aquí y visite su showroom.

     

     

    18-08-2006
    Ahorre en costos de mantenimiento y combustibles de sus flotillas y reduzca emisiones contaminantes
    Fuente: QuimiNet | Sectores relacionados: Automotriz, Transporte y logística | Productos y Servicios relacionados: Ambiental, Mantenimiento industrial

    Ahorre en costos de mantenimiento y combustibles de sus flotillas y reduzca emisiones contaminantes

    El consumo de combustible, el gasto por mantenimiento y los honorarios del conductor, son sin duda tres de los principales componentes que impactan el costo de transportar y distribuir productos y equipos por carretera.

    Conforme la tecnología ha avanzado, la industria automotriz ha logrado mejorar poco a poco el balance entre el desgaste del vehículo y el costo de mantenimiento. Respecto del costo asociado a los conductores, las empresas buscan un equilibrio entre utilizar transportistas grandes, medianos e incluso “hombres-camión”.

    En cambio ha sido poca la atención que se ha prestado en el pasado al consumo de combustible como una forma de reducir costos de transporte y distribución, sobre todo en países emergentes. Quizá porque se da por hecho que los motores de combustión interna que usan camiones, camionetas y otros vehículos de distribución, hacen un uso poco eficiente de la energía que se desprende de la quema del combustible y se piensa que no se puede hacer mucho al respecto.

    En un motor “perfecto“, la combustión convertiría toda la gasolina en bióxido de carbono + agua dejando al nitrógeno del aire inalterado. La realidad es que el proceso de combustión en el motor de un vehículo dista de la perfección, lo que obliga a un mayor consumo de combustible (por lo tanto un mayor costo) e incluso conlleva la generación de varios tipos de contaminantes, algunos dañinos para el ambiente y otros tóxicos para el ser humano, incluso carcinógenos.

    Todo esto es el resultado de una combustión en la que sólo se queman parcialmente las moléculas de combustible.

    Adicionalmente a este desperdicio de combustible y dinero, operar vehículos ineficientes también puede acarrear violaciones a las normas ambientales que han ido imponiendo los gobiernos cada vez con más fuerza, lo que repercute en mayores costos como multas, tiempos muertos y una mala imagen ante la sociedad tanto de la empresa que transporta los bienes, como de quien los produce / comercializa y que eventualmente afecta su posicionamiento de mercado.

    Existen afortunadamente desde hace algunos años, alternativas que se han utilizado exitosamente en países de Europa y Asia y que incluso recientemente se han certificado con muy buenos resultados en algunos estados de la República Mexicana (como Aguascalientes y Guanajuato).

    Una de las más interesantes es un DISPOSITIVO que al instalarse en un vehículo, provoca que las moléculas de combustible se alíneen antes de entrar a la cámara de combustión del motor, de forma que se consigue un resultado considerablemente más eficiente en la quema de la gasolina, reduciendo además en forma drástica las emisiones contaminantes.

    Las empresas que han adoptado esta solución han logrado recuperar su inversión rápidamente reduciendo costos en combustible de forma notable, costos de mantenimiento y prolongando la vida de sus vehículos. (Coca-Cola entre otras tantas).

    Algunas compañías han incluso colocado anuncios en las unidades indicando que sus emisiones se encuentran sensiblemente por debajo de las normas, lo que ha redundado en una imagen positiva (integrándose como parte de sus campañas de Responsabilidad Social) y posicionándose también en ese rubro por encima de sus competidores.

    Se trata sin duda de una tecnología de avanzada que consigue al mismo tiempo reducir costos para la empresa (tanto en combustible, como en duración y mantenimiento de los vehículos), y ayudar a reducir el deterioro del medio ambiente, con el beneficio extra de mejorar la imagen corporativa de la empresa.

    En México, la empresa General Trading México, S.A. de C.V. (NED), ofrece estos dispositivos bajo la marca Supertech®, con una línea de soluciones para vehículos desde 40 hasta 1,200 litros y con una garantía por escrito de ahorros de por lo menos 10% hasta 19%, acompañados de reducciones de los niveles de contaminación del orden de 40% - 70%, entre otros beneficios bastante interesantes.

    En las siguientes fotografías es evidente la mejora notoria al usar Supertech®:

    Dados los grandes beneficios de Supertech®, cuenta con distribuidores en todas las regiones del mundo:

    Para contactar a General Trading México, S.A. de C.V. (NED) y obtener mayor información sobre el Supertech®, haga click aquí.

     

    26-06-2001
    Entrevista con IPISA (Industrias Plásticas Internacionales)
    IPISA

    Pedro Torres Vizcaíno, Director General

    El día 26 de junio del 2001 la redacción de QuimiNet realizó una entrevista a Pedro Torres Vizcaíno, Director General de Industrias Plásticas Internacionales S.A. de C.V. A continuación presentamos un extracto de la misma.

    ¿Quién es IPISA?

    IPISA es una empresa mexicana que se fundó hace 30 años, cuyo proceso principal es el calandreo de PVC para hacer películas, rígidas, semirrígidas y flexibles.

    Su función principal es la de producir y comercializar estos productos tanto a nivel nacional como para exportar.

    En la actualidad IPISA se ha modernizado con equipos y tecnología de punta y se encuentra en una posición de alta competitividad a nivel nacional e internacional.

    ¿Cuáles son las principales aplicaciones de sus productos?

    Los productos de IPISA son películas de PVC que se utilizan para empacar productos alimenticios, medicinales, electrónicos, cosméticos, etc. Asi como para impresión, laminado y papelería.

    A lo largo de estos 30 años IPISA se ha posicionado en el mercado. ¿Cómo ha sido el camino hasta lograr este liderazgo?

    A lo largo de estos 30 años IPISA ha desarrollado una cartera de clientes muy importantes. Inclusive ha ayudado a termoformadores desde proporcionarles el material, máquinas para que ellos desarrollen sus propios negocios, de tal suerte que toda esta gente en la actualidad son clientes base de IPISA. Ademas se cuenta con el reconocimiento a nivel nacional por su buen desempeño en servicio y calidad y por tener un precio competitivo.

    IPISA se certifica en ISO 9000 hace dos años. ¿Qué implica esta certificación para su empresa?

    Como en todo lo que son los sistemas ISO, esto nos ha traído resultados muy positivos en el sentido de que ha hecho que nuestra gente conozca y aplique una serie de normas, procedimientos, estándares y políticas para tener un control más estricto en cuanto a nuestras operaciones y procesos, para darle a nuestros clientes un mejor producto y servicio.

    IPISA dirige recursos a investigación y desarrollo. ¿Cuál es el sentido de invertir en esta área?

    Definitivamente IPISA ha estado en búsqueda de la excelencia en cuanto a sus productos. Hemos adquirido tecnología alemana e italiana, tanto en equipos como en procesos. Contamos con un programa de desarrollo de productos nuevos y optimización de los actuales; contamos con un laboratorio que nos permite hacer simulaciones y pruebas para desarrollar estos productos.

    IPISA tiene una capacidad y flexibilidad para atender clientes con distintas aplicaciones.

    ¿Qué tan flexibles son?

    Tenemos una alta capacidad y flexibilidad para desarrollar formulas y/o productos que requieren nuestros clientes.

    ¿Que tan interesante es para IPISA distribuir productos de otras empresas a través de su cartera de clientes y su conocimiento del mercado?

    Nosotros tenemos distribución de otros tipos de productos que por nuestra tecnología o por nuestro proceso no podemos desarrollar o producir.

    ¿Cómo se ve IPISA en el mediano plazo?

    La visión en 5 años de IPISA es poder penetrar mercados nacionales y extranjeros, duplicando sus ventas y comercializando algunas otras líneas de productos para poder tener más masa crítica.

     

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