El grupo farmacéutico Pfizer redujo su beneficio neto a la mitad en el tercer trimestre de 2005 respecto al mismo periodo del año anterior, hasta poco más de los mil quinientos millones de dólares. La empresa atribuyó la caída a la fuerte competencia de medicamentos genéricos en el mercado estadounidense.
Pfizer registró un volumen de negocio de más de 12 mil millones de dólares en el tercer trimestre, lo que representa un descenso del 5% respecto al mismo periodo del año anterior.
El presidente y consejero delegado de Pfizer, Hank McKinnell, declaró que la caída de los ingresos se debe a la pérdida de exclusividad para la fabricación de ciertos productos en 2005, por lo que la compañía se ha visto sometida a la competencia con medicamentos genéricos en ciertos mercados, en especial en el ámbito de los productos contra el colesterol.
15-Agosto-2005
Países emergentes apuestan por firmas en EU
Industria: Petróleo y Energía, Petroquímica Tipo: Alianzas y fusiones, Compra - venta de activo
Fuente: Reforma
Las empresas chinas han recibido mucha atención en los últimos meses debido a sus intentos por adquirir dos tradicionales empresas estadounidenses: la compañía petrolera Unocal y el fabricante de electrodomésticos Maytag Corp.
Las incursiones chinas crearon un alboroto en EU, pero lo que pasó casi inadvertido fue que compañías de países emergentes de todo el mundo, entre ellos México, Brasil, Israel , Singapur e India, adquirieron empresas más pequeñas de acero, transporte marítimo y farmacéuticas.
En los primeros siete meses del año, empresas provenientes de economías menos desarrolladas compraron 70 compañías estadounidenses. Según Thomson Financial, el valor total es levemente superior a diez mil mdd.
El mayor acuerdo fue el de la empresa israelí Teva Pharmaceutical Industries Inc, que adquirió la estadounidense Ivax Corp por poco más de siete mil mdd. En mayo, Orient Express Acquisition Co, una firma de capital de riesgo de Singapur, pagó 472 mdd por la empresa de leasing en el sector de ferrocarriles Helm Holding Corp.
El Grupo Simec de México desembolsó 229 mdd por Republic Engineered Products, una compañía de acero de Ohio. Otro conglomerado mexicano, Grupo Imsa, adquirió por 29 mdd Polymer Coil Coaters, una compañía de pinturas para acero de Alabama.
Esas 70 operaciones representan menos de 2% de todas las adquisiciones de empresas estadounidenses durante el periodo, lo que muestra que el mundo emergente todavía es un jugador menor en EU. Y China es un jugador aún más pequeño, ya que todas sus adquisiciones entre 1997 y agosto de 2005 en EU, sólo llegan a 1,800 mdd, según Bank of América. Ello está muy por detrás de países como Israel, México, Sudáfrica, Brasil y Singapur. (Reportero: Jon E. Hilsenrath, The Wall Street Journal)
Otros actors:
Ravi Chanmugam, de la consultora Accenture Ltd
FMI
Samsung Electronics Co
Toyota Motor Corp
Joseph Quinian, de Bank of America
Paul Knight, jefe de banca de inversión de UBS Securities en América Latina
21-Enero-2005
El segundo productor español de plástico suspende pagos
Fuente: Expansion.com
Inversiones Plásticas TPM, grupo surgido en 2001 tras la fusión de las almerienses Macresur y Plastimer con la valenciana Torres, acaba de presentar ante un juzgado de Valencia, donde tiene su sede social, el expediente para la solicitud de la suspensión de pagos.
La compañía, que es el segundo productor de plástico de capital español tras el Grupo de Empresas Armando Álvarez, atribuye esta decisión a las dificultades financieras causadas por la subida del precio de materia primas plásticas, fundamentalmente el polietileno (derivado del petróleo), que se ha encarecido hasta en un 90%, y a la imposibilidad de su repercusión en el precio final de venta. Otra de las razones que han abocado a esta situación a la compañía, que factura doscientos millones de euros al año, es la fuerte competencia en costes y precios de los fabricantes chinos.
La compañía abarca una amplia gama de productos, como los plásticos para la agricultura de invernadero y el envasado de las verduras y hortalizas –debido al origen almeriense de dos de las tres firmas de cuya fusión surgió TPM–; los embalajes para botellas y latas, y la distribución de bolsas de gran tamaño para superficies comerciales.
Inversiones Plásticas TPM, que ha encargado a Ernst & Young su plan de viabilidad, presentaba en el último balance disponible, correspondiente al ejercicio de 2001, unos activos por valor de 85,5 millones de euros y un pasivo exigible de 38,6 millones. Además, la compañía declaró unas pérdidas de 7,2 millones en 2003.
José Antonio Picón, copresidente de TPM, confía en que la empresa levantará el vuelo en un futuro cercano debido al crecimiento de la industria agrícola auxiliar tanto en Almería como en otras zonas ribereñas del Mediterráneo, que están iniciando en este momento su desarrollo agrícola. Las ventas en el exterior aportan actualmente un 10% de la facturación de la firma.
La empresa ha declinado facilitar más información sobre la situación de la deuda y la relación de acreedores. Fuentes cercanas a la compañía indicaron, no obstante, que la decisión de suspender pagos se adoptó ante la imposibilidad de hacer frente a la deuda financiera a corto plazo.
Los accionistas de referencia de TPM son Cajamar, la primera caja rural de España, el fondo de capital riesgo británico 3i y Caja Granada. La empresa tiene repartida su capacidad productiva en tres plantas localizadas en El Ejido (Almería), Murcia y Valencia, y su número de empleados alcanza las quinientas personas.
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