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TRANSFORMACIONES *

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    17-Marzo-2005
    Eduardo Barzana toma posesión como director de la Facultad de Química de la UNAM
      
         Fuente:  La Crónica de Hoy

    El secretario general de la UNAM, Enrique del Val, dio posesión a Eduardo Bárzana García como director de la Facultad de Química (FQ) para el periodo 2005-2009.

    Mediante un comunicado, el funcionario universitario resaltó la labor del director saliente, Santiago Capella Vizcaíno, y afirmó que la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) "está en deuda con él por el trabajo efectuado durante su gestión al frente de la FQ".

    En su oportunidad, Eduardo Bárzana García aseguró que la Facultad de Química está a la vanguardia en la formación de profesionales del más alto nivel, quienes apoyados por una docencia moderna y de calidad, así como en la investigación de frontera, contribuyen al engrandecimiento de esa disciplina en el país.

    Anunció que durante su gestión privilegiará la formación de recursos humanos de excelencia en licenciatura y posgrado, e indicó que a lo largo de la última década, la Química como disciplina científica y base de una buena parte de las transformaciones industriales, ha generado nuevos paradigmas.

    El director de la FQ reconoció que se requieren ajustes en las líneas de investigación, orientación del trabajo de desarrollo tecnológico, el diseño de nuevos paradigmas curriculares, definir otras áreas para la educación continua, prever la oferta laboral para los egresados y contribuir al fortalecimiento de la industria química nacional.

    Por ello, convocó a la comunidad a construir una participación comprometida, principalmente por parte de los académicos, en quienes recae la responsabilidad de la actividad institucional.

    Eduardo Bárzana García estudió Ingeniería Química en la UNAM, la maestría en Ingeniería Biológica en la Universidad de Birmingham, Inglaterra; realizó el doctorado en Biotecnología y el posdoctorado asociado en el Instituto Tecnológico de Massachusetts, Estados Unidos. Pertenece al Sistema Nacional de Investigadores con nivel III.

    Ha impartido 81 cursos en la Facultad de Química y en la Facultad de Estudios Superiores Cuautitlán; 10 en la Universidad Autónoma Metropolitana y en la Universidad de Nuevo León; 21 cursos extracurriculares y 10 de educación continua.

    Sus trabajos de investigación han sido publicados en revistas internacionales, y ha colaborado en diversos libros y presentado trabajos en 18 congresos internacionales y 26 nacionales; 14 ponencias en congresos por invitación y en 40 conferencias.

    Ha recibido diversos premios y reconocimientos, entre ellos, el primer lugar del Premio Nacional de Ciencia y Tecnología de Alimentos, así como el USA Space Act Tech Brief Award, otorgado por la NASA, entre otros.

    Si es usted egresado de la Facultad de Química lo invitamos a visitar la página de la Asociación de Egresados de la Facultad de Química haciendo click aquí

     

    01-Noviembre-2004
    Mitos y debates obsoletos
      
         Industria: Gobierno
         Tipo: Reportes de resultados y acciones
         Fuente:  El Universal

    Parafraseando a Paul Bairoch, los mitos son conocimientos erróneos de la historia económica compartida por economistas, científicos sociales, políticos o el público en general. Los mitos pueden tener diversos orígenes y agarraderas, pero arrancan de diagnósticos no totalmente divorciados de la realidad y entremezclados con los paradigmas del orden económico universal de la época.

    • La ideología de las últimas cuatro décadas redescubre las bondades del mercado y los males asociados al Estado, la primacía de la libertad económica individual sobre los derechos colectivos. Esas nociones cobran vigencia en México y América Latina frente a los excesos gubernamentales que hacen crisis en la década de los 80, con déficit presupuestales enormes, inflación desbocada y depreciaciones cambiarias. Combatir los dispendios gubernamentales y acabar con las tendencias a la hiperinflación cobró validez, como también abandonar el proteccionismo interno para centrar los esfuerzos en el aprovechamiento de los mercados internacionales.

    • Llevar adelante esas transformaciones obligó a exageraciones ideológicas con el fin de convencer y pasar por alto los costos del cambio de estrategia. Se olvidó que los mercados son construcciones estatales usadas por las sociedades para ganar eficiencia y facilitar la formación de capital, pero que necesitan del Estado con el fin de equilibrar a las fuerzas sociales y armonizar las demandas del exterior con la democracia interna. Los resultados de aferrarse acríticamente al mito están a la vista: auge del comercio exterior que convive con concentración del ingreso, pobreza, resquebrajamiento del pacto social. Las metas sociales siempre son diversas, por más que unas sean más apremiantes que otras. Además, es erróneo concebir las acciones públicas como si estuviesen segmentadas en compartimentos estanco, como si economía, política y sociedad no tuviesen influencias recíprocas. Pensar, por ejemplo, que la alternancia política permite sostener invariantes las estrategias económicas sobre todo si son impopulares, es escapismo que acaba desprestigiando a la democracia.

    • En México esa situación está en el trasfondo del desbarajuste político que afecta a los partidos y a las cámaras legislativas. No es la solidez económica la que resiste con éxito los embates de las turbulencias políticas; más bien, es lo inadecuado de los diseños económicos lo que hace inmanejables la política y sus promesas. La falla no está en la politización de la economía, reside singularmente en la colonización de la política con criterios economicistas impuestos por intereses segmentados, propios o ajenos.

    • Los objetivos socioeconómicos se jerarquizan en torno de prelaciones, idealmente seleccionadas de manera democrática. Aun así, no siempre se prestan a ordenamientos secuenciales uno primero y luego el otro, no son invariantes en el tiempo, ni dejan de estar relacionados, apoyándose o contradiciéndose entre sí. Las acciones públicas han de estar enderezadas simultáneamente a atender diversos problemas. Salvo en situaciones críticas, no parece justificado abatir primero el alza de precios, condenando por largo tiempo al grueso de la población a pérdidas acumulativas de ingreso. De la misma manera, parece contraproducente emprender políticas expansivas, sin respeto a las consideraciones macroeconómicas fundamentales. Más sensato es combatir la inestabilidad de precios, sin descuidar los objetivos de empleo y crecimiento.

    • Pese a ello, se ha creado un mito en torno del combate a la inflación al convertirlo en la obsesión de las élites económicas nacionales, por encima de cualquier otra meta social. Al respecto, conviene tomar en cuenta que muchos de los principales factores caus

     

    06-Agosto-2004
    Petróleos de Venezuela navega a la deriva
      
         Fuente:  El Universal (Venezuela)
    Mientras la petrolera estatal se regodea en dedicar 3,7 millardos de dólares a lo que denomina su "nueva misión social", la industria se sume cada vez más en un letargo signado por la desinversión y el descuido de las actividades medulares de exploración y producción, continuos problemas operativos, siniestralidad en incremento y desorden en las cuentas. Al ser consultados sobre estas transformaciones, expertos han insistido en que en los últimos cinco años sólo ha habido una variación en el discurso, que pasó de apoyar una política de apertura _cuyo objetivo era propiciar la inversión foránea y privada y elevar considerablemente la extracción de crudo_ al verbo nacionalista que desde la Presidencia de la República se ha permeado a la industria. "Pdvsa no ha tenido ningún cambio de estrategia (...) El fantasma de Luis Giusti sigue rondando sus pasillos", dijo el consultor y ex director de Planificación del holding, Luis Pacheco, tras evaluar el plan de negocios 20042009 que, sin abundar en detalles, presentó la empresa en abril. Pacheco explicó que las premisas de producción, desarrollo y participación nacional no sufrieron alteraciones tras el paro, a pesar de que muchos de los planes anunciados se diseñaron años atrás y aún no han sido ejecutados. El ejemplo más fehaciente de ello es el proyecto de gas Mariscal Sucre que, tras cambios de nombre, discusiones y ajustes, todavía espera por la firma definitiva de los socios. En síntesis, muchos _e incluso radicales_ han sido los cambios anunciados por los cinco presidentes que en los últimos cinco años han desfilado por Pdvsa, incluyendo a Alí Rodríguez y a Rafael Ramírez al frente del Ministerio de Energía y Minas. No obstante, poco se ha hecho para poner en práctica planes como la sinceración de los negocios internacionales, el aumento de la inversión local y la aplicación de la Ley Orgánica de Hidrocarburos, mientras que otras decisiones han sido objetadas incluso por sectores del oficialismo. Lo que quedó en el olvido Tanto los expertos del sector que apoyan la Revolución como quienes la adversan coinciden en que la minimización de Bitúmenes Orinoco, y su efecto sobre el negocio de orimulsión, ha sido una de las peores decisiones estratégicas tomadas por la actual gerencia del holding. Tras meses de silencio, la empresa lo hizo público en agosto de 2003 y desde entonces los contratos internacionales de suministro se han ido quedando en suspenso, con la consecuencia de demandas internacionales _la canadiense New Brunswick Power exige el pago de 2 millardos de dólares_ y la pérdida de confianza hacia Pdvsa como proveedor petrolero en el mercado eléctrico mundial. Entre las actividades conexas de Pdvsa que también han sido desarticuladas se cuentan Carbozulia, filial que se dedicaba a la explotación de carbón y que fue traspasada a título gratuito este año a Corpozulia; el Centro Internacional de Educación y Desarrollo (CIED), que se encargaba de la capacitación de los trabajadores de Pdvsa y de la industria; e Intesa, que en medio del litigio que se sigue con SAIC, uno de sus accionistas, fue suplantada por la gerencia AIT. En la nueva estructura organizacional del holding anunciada en marzo, que reemplaza a la de transición adoptada en el paro, tampoco aparecen Bariven _encargada de la labor de procura_ ni Palmaven, mientras que PDV Marina se excluyó del cuadro, al considerarse una "compañía aparte", en palabras del titular del MEM. Por último, un negocio que continúa en pie pero trastabillando, según los actores del sector, es el expendio de combustible en el mercado interno. Mientras Pdvsa completa la fusión de Deltaven y Distribución Venezuela, las estaciones de servicio pierden el impulso que les dio la apertura para dibujar un panorama de depreciación de activos y descapitalización, al mantenerse congelados desde 2002 los márgenes de comercialización. Finanzas incomprensibles La constitución del llamado Fondo Especial de Desarrollo por 2 millardos de dólares a partir de 50% del excedente de los ingresos de Pdvsa ha centrado la atención en las finanzas de la petrolera, labor que fue golpeada por la salida de personal a raíz del paro y por la desarticulación de los sistemas informáticos, entre ellos SAP, que pasó de 11 mil a apenas 500 usuarios, según datos extraoficiales. Estos $2 millardos se suman a los fondos contemplados por Pdvsa en su presupuesto 2004: $600 millones para el agro y $500 millones más para infraestructura a través de fideicomisos manejados por el Bandes y la Corporación Venezolana de Petróleo, así como una partida de $616 millones adicionales para desarrollo social, destinada a las misiones Ribas y Barrio Adentro. Mientras Pdvsa se regodea en su "nueva misión social" y el excedente de ingresos acumulado en 2004 asciende a $4.850 millones, pues de 20 dólares por barril presupuestados el promedio del año alcanza a $30,40, Pdvsa no ha anunciado planes para la reinversión de estos recursos en la industria. Lejos de ello, se mantiene la incertidumbre sobre el manejo financiero del holding, al no presentar hasta ahora el informe de 2003 a la Securities and Exchange Commission (SEC) de EEUU. El plazo vence a fin de mes.
     

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    20-01-2006
    Cómo surgen los Controladores Lógicos Programables (PLC’s) y sus características
    Fuente: QuimiNet | | Productos y Servicios relacionados: Automatización y control

    Cómo surgen los Controladores Lógicos Programables (PLC's) y sus características

    Los controladores lógicos programables o PLC's son dispositivos electrónicos ampliamente utilizados en la automatización industrial.

    La historia de los PLC se remonta a finales de la década de 1960, cuando la industria buscó una solución más eficiente para reemplazar los sistemas de control basados en circuitos eléctricos con relevadores, interruptores y otros componentes comúnmente utilizados para el control de los sistemas de lógica combinacional.

    El sistema basado en relevadores, tenía un tiempo de vida limitado y se necesitaba un sistema de mantenimiento muy estricto. El alambrado de muchos relevadores en un sistema muy grande era muy complicado; si había una falla, la detección del error era muy tediosa y lenta.

    La empresa Bedford Associates (Bedford, MA) propuso un sistema al que llamó Modular Digital Controller o MODICON. El MODICON 084 fue el primer PLC producido comercialmente. Este nuevo controlador tenía que ser fácilmente programable, su vida útil tenía que ser larga y ser resistente a ambientes difíciles. Esto se logró con técnicas de programación conocidas y reemplazando los relevadores por elementos de estado sólido. Con este sistema, cuando la producción necesitaba variarse, solo se tenía que variar el sistema.

    A mediados de los años 70, la AMD 2901 y 2903 eran muy populares entre los PLC MODICON. Por esos tiempos los microprocesadores no eran tan rápidos y sólo podían compararse a PLC's pequeños. Con el avance en el desarrollo de los microprocesadores (más veloces), cada vez PLC's más grandes comenzaron a basarse en ellos.

    La habilidad de comunicación entre ellos apareció aproximadamente en el año 1973. El primer sistema que lo hacía fue el Modbus de Modicon. Los PLC's podían incluso estar alejados de la maquinaria que controlaban, pero la falta de estandarización debido al constante cambio en la tecnología hizo que esta comunicación se tornara difícil.

    En los años 80 se intentó estandarizar la comunicación entre PLCs con el protocolo de automatización de manufactura de la General Motors (MAP). En esos tiempos el tamaño del PLC se redujo, su programación se realizaba mediante computadoras personales (PC) en vez de terminales dedicadas sólo a ese propósito.

    En los años 90 se introdujeron nuevos protocolos y se mejoraron algunos anteriores. El estándar IEC 1131-3 intentó combinar los lenguajes de programación de los PLC en un solo estándar internacional. Ahora se tienen PLC's que se programan en función de diagrama de bloques, listas de instrucciones, lenguaje C, etc. al mismo tiempo. También se ha dado el caso en que computadoras personales (PC) han reemplazado a los PLC's, como ejemplo, la compañía original que diseño el primer PLC (MODICON) ahora crea sistemas de control basados en PC.

    Hoy en día, los PLC's no sólo controlan la lógica de funcionamiento de máquinas, plantas y procesos industriales, sino que también pueden realizar operaciones aritméticas, manejar señales analógicas para realizar estrategias de control, tales como los controladores proporcional integral derivativo (PID).

    Los PLC's actuales pueden comunicarse con otros controladores y computadoras en redes de área local, y son una parte fundamental de los modernos sistemas de control distribuido.

    Características:

    Un PLC está compuesto por una serie de módulos con una función determinada:

    CPU: Ejecuta de modo continuo el programa en función de los datos contenidos en la memoria, con velocidades que actualmente alcanzan varios cientos de miles de instrucciones por segundo.

    Memoria: La memoria, se encuentra dividida en dos partes: una memoria de programa, en la que están almacenadas las instrucciones del programa a ejecutar y una memoria de datos, en la que están almacenados los resultados intermediarios de cálculos y los diversos estados.

    Relevadores: Existen físicamente y son externos al controlador; se conectan al mundo real y reciben señales de sensores, switches, etc.

    Relevadores internos: Se encuentran simulados vía software, son completamente internos al PLC, por lo que los externos pueden eliminarse o remplazarse.

    Contadores: También son simulados por software y se les programa para contar pulsos de señal.

    El PLC por sus especiales características de diseño tiene un campo de aplicación muy extenso. La constante evolución del hardware y software amplía constantemente este campo para poder satisfacer las necesidades que se detectan en el espectro de sus posibilidades reales.

    Su utilización se da fundamentalmente en aquellas instalaciones en donde es necesario un proceso de maniobra, control, señalización, etc, por tanto, su aplicación abarca desde procesos de fabricación industriales de cualquier tipo a transformaciones industriales, control de instalaciones, etc.

    Sus reducidas dimensiones, la extremada facilidad de su montaje, la posibilidad de almacenar los programas para su posterior y rápida utilización, la modificación o alteración de los mismos, etc., hace que su eficacia se aprecie fundamentalmente en procesos en que se producen necesidades tales como:

    • Espacio reducido
    • Procesos de producción periódicamente cambiantes
    • Procesos secuenciales
    • Maquinaria de procesos variables
    • Instalaciones de procesos complejos y amplios
    • Chequeo de programación centralizada de las partes del proceso

    Como algunos ejemplos de aplicaciones generales tenemos:

    • Maniobra de máquinas
    • Maquinaria industrial de plástico
    • Máquinas transfer
    • Maquinaria de embalajes
    • Maniobra de instalaciones:
      • Instalación de aire acondicionado, calefacción
      • Instalaciones de seguridad
    • Señalización y control:
      • Chequeo de programas
      • Señalización del estado de procesos

    Algunas de las ventajas que tienen los PLC's son:

    • Menor tiempo de empleo en la elaboración de proyectos debido a que:

    •  No es necesario dibujar el esquema de contactos

    •  No es necesario simplificar las ecuaciones lógicas, ya que por lo general la capacidad de almacenamiento del módulo de memoria es lo suficientemente grande.

    •  La lista de materiales queda reducida, y al elaborar el presupuesto correspondiente se elimina parte del problema de contar con diferentes proveedores y distintos plazos de entrega.

    •  Posibilidad de introducir modificaciones sin cambiar el cableado ni añadir aparatos.

    •  Mínimo espacio de ocupación.

    •  Menor costo de mano de obra de la instalación.

    •  Economía de mantenimiento. Además de aumentar la fiabilidad del sistema, al eliminar contactos móviles, los mismos operadores pueden indicar y detectar averías.

    •  Posibilidad de operar varias máquinas con un mismo técnico.

    •  Menor tiempo para la puesta en funcionamiento del proceso al quedar reducido el tiempo de cableado.

    •  Si por alguna razón la máquina queda fuera de servicio, el operador sigue siendo útil para otra máquina o sistema de producción.

     

    Para conocer a las industrias que manejan controladores PLC's, haga click aquí.

     

    Fuentes:

    http://es.wikipedia.org/wiki/Controlador_l%C3%B3gico_programable

    http://www.geocities.com/ingenieria_control/control1.htm

    http://www.grupo-maser.com/PAG_Cursos/Auto/auto2/auto2/PAGINA%20PRINCIPAL/PLC/plc.htm

    http://electronicosonline.com/noticias/notas.php?id=2329_0_1_0_M21

    http://www.unicrom.com/art_historia_PLC.asp

     

     


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